防腐瓦企业做管理需“先内而外”
2015-04-27 9:44:37 点击：
老板们，请仔细想想你的公司是不是处于高内耗状态，引起重视!不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了;不是没钱赚，而是赚到的钱都被糟糕的管理浪费了! 所以，控制成本不简单只是控制成本，更是在研究如何提升效率，如何创新、如何减少内耗，不然的话，即便在外部抓住了生意机会，也不一定做得下来，即便能做下来有业绩产出，也不一定有利润产出。发现隐形成本问题我们这里所说到的成本，是分为两种情况的：一是叫硬性成本，是要支出的，比如人员工资、车辆费用、仓库租金、资金利息、税金等。还有一种成本叫隐形成本，虽然没法在账面上直观反映出来，但每天都在出现的，会导致成本增加、增加内耗、降低工作效率等的种种情况，具体的来说，隐形成本的具体体现形式有：1、员工上班磨洋工，办事拖拉，一天能就搞定的事情，三天才办完;2、得罪客户，导致客户降低合作额度，甚至中断合作;3、因为员工个人业务能力低下，导致的销售不力，产品不动销，回款缓慢;4、内部衔接及监督机制不到位，导致各部门各岗位之间衔接不紧密，从而出现内耗;5、因为内部缺乏统一的工作标准与流程，各部门各岗位各自为战，导致内耗;6、公司花费大代价培养出来的员工在流失，又得重新花钱来培养新员工;7、员工因为忘记或是记错了老板的工作指令，导致工作事物的拖延或是办错。带来的执行成本增加;8、仓库里长期不动销的货物，或是频繁退货的货物，导致的资金积压或后期处理成本高涨。
做管理，先内而外，作为老板，要明确一点：先内而后外，内部问题不解决，外部发展就是无从谈起。这内部问题，可以将解决内耗问题为主线，要在公司所有岗位上，持续的导入成本概念，引导大家都要算账，算算各自是否有意或是无意，而给公司带来的各种内耗，鼓励大家提出各种堵住内耗的办法，提升效率的办法。当然了，无论员工是否都能具备降低内耗的能力，至少这个意识要宣导下去，让大家有所意识，推动部分员工开始从意识接受，逐渐延生到具体行动上。总而言之，这种高内耗的状态，不能再持续下去了。本公司是专业生产塑钢瓦，防腐瓦，玻璃钢瓦，合成树脂瓦的公司，产品质量优越、价格实惠，欢迎前来咨询，拨打电话号码13806182962
- 上一篇：保温材料应如何适应国情现状 2015/4/28
- 下一篇：选购玻璃钢瓦可能会出现的问题 2014/5/15