为了应对家居行业的“辛亥革命”，很多门窗企业积极探索新的渠道模式，使得门窗行业的渠道呈现出多元化。有的企业以经销商为主，其他渠道为辅，有的企业承接外贸单的同时也在拓展国内市场。渠道多元化是门企做大市场蛋糕、逆势寻找突破之路的必要手段。
    目前，门窗企业招商渠道的多元化很明显，展会、招商大会等传统渠道依旧占据着半壁江山，新媒体组织招商也逐渐成为招商“主力军”。不过没有哪一个渠道可以一统天下，除了发掘新的渠道外，门窗企业贵在寻求适合自己的渠道，或者企业有能力去开发的销售渠道，都要去重视，如异业联盟渠道，工程渠道，专业客户等渠道的开发。渠道的开发带来的新需求对产品开发也有很好的指导作用。
    对于中高端门窗品牌，在一线城市的渠道布点已经非常饱和，因此该区域的门窗企业主要应该从营销方面提升品牌影响力。就中高端门窗企业招商现状而言，更为广阔的二三线城市，是其争先抢占的区域，但中高端品牌的产品价格和和招商条件都比较高，企业如何制定适宜当地发展需要的招商计划是必不可少的。
一些发展中的中低端门窗品牌，企业应从自身特点出发，在品牌建立初就应该尽快抢占二三线城市，因为中低端品牌从价格到加盟条件都比较适宜这个区域的市场需求情况，而企业应该持续有效的发展招商项目，把招商渠道下沉到县镇，提前抢占这一类市场也是发展趋势。
    不管是何种发展程度和规模的门窗企业，都要有明确的定位和消费认知，才能掌握有自有招商渠道。经销商需要的是最大化优惠政策和扶持力度，所以招商政策的创新永远是最重要的，只有充分了解经销商的需求，才能制定出适合经销商需求的招商政策。